五个提升打造客运优势

6月29日至30日，由客运经营处主办的2009年客运生产研讨会成功召开，各客运公司、客运站共19个客运单位负责人和分管生产经理参加，集团公司总经理办公室、新闻办、安全处、企管处、计财处、客运管理处等处室参会，总经理王谦、副总经理孔祥云、田景东等参会并做了重要讲话，会议还特别邀请省厅道路运输局吴汝明处长、市交通局运管办刘志主任等行业主管领导出席会议并做了精彩讲解。

研讨会中心内容为集团当前急需解决的热点、难点等共11个课题。各单位结合自身工作实际，围绕调研课题，组织专门人员对相关政策、行业发展趋势等进行了大量的调研工作，从市场竞争与合作、企业管理、品牌建设、差异化服务等多个层面进行了详细论述，借助幻灯片、视频、文字材料等多种形式予以生动展示，达到了“相互交流、相互学习、相互启发、相互衔接、相互促进”的目的。

总经理王谦在会议总结中提出五点要求：

一要把这次研讨会总结好、归纳好、落实好，各单位要把研讨会的经验、做法等进行消化、吸收，要增强紧迫感、危机感；

二要集思广益，解放思想，努力争先，把握政策，分析市场，以“五化一管理”加以落实；

三要结合下半年的工作，迅速把研讨成果转化为实际行动，围绕集团下达的经营目标，完善应对措施，确立本单位的拳头产品和优势项目，保质保量完成各项任务；

四要各处室理清本部门思路，围绕客运发展制定相关扶持和保障措施；

五要相互配合，全面对接，合力打造客运优势，形成集团核心竞争力，全面提升集团整体实力，巩固经营优势，规避市场风险，化危险为机遇的基础上，确保实现集团整体利益最大化。